会社・事業を売る

M&Aブティックは、効率的なM&Aの実施に必要不可欠で、一般的にM&A実施前の準備も含めて依頼主を支援する専門家です。今回は、M&Aブティックの業務内容や年収・報...

PMIはM&Aの成功に直結する重要なプロセスですが、他国に比べると日本ではその重要性が十分に認識されていないといえます。ここでは、M&AにおけるPMIの重要性、PMIの進め方、P...

新規事業立ち上げは、企業にとっての成長戦略、あるいは生き残りをかけた命題です。そこで本記事では、新規事業の立ち上げ方法、新規事業立ち上げのためのフレームワーク、プロセスと手順、成功条件、失敗事例...

M&A成功企業の事例を見ることで、実際に成功させた企業の戦略や考え方からM&Aを成功させるヒントが得られます。この記事ではソフトバンク、楽天、日本電産、ガーデングループ、日本たば...

M&Aにおけるディールとは、M&Aの取引といった意味をさすビジネス業界用語です。本記事では、M&Aディールの定義、M&Aのディールサイズや取引規模、M&A...

プライベート・エクイティ・ファンド（PEファンド）を活用すれば資金・経営面で支援が得られる一方で、経営の自由度低下・イグジットの強制といったデメリットが問題となるケースも少なくありません。そこで...

買収時の「のれん」は無形固定資産として計上し、一定期間にわたり償却する決まりとなっています。この記事では、買収におけるのれん償却期間、会計基準におけるのれん償却期間と方法、回収期間に基づくのれん...

会社を買うことは有効な経営戦略のひとつですが、最近では個人で会社を買うケースも増えています。この記事では、会社を買う方法にはどのようなものがあるのか、会社を買うメリットやデメリット、注意点、失敗...

経営リスクは経営環境や社会的な価値観の影響を受け、その都度種類が変化します。万が一トラブルが起こった際にどれだけ迅速に対処できるか、日ごろからリスクマネジメントを徹底しているかどうかにかかってき...

事業スキームは、単なるプランやフレームワークとは違い、継続的かつ具体的な計画をさします。主な内容は、事業コンセプト/ビジョン・事業ドメインなどです。本記事では、事業スキームと事業プランの違い・事...

合併と経営統合は、似ている様で大きく異なる手法です。合併と経営統合の最も大きな違いは、法人格の消滅有無です。合併を実施する際は、メリットを最大限得る為に、人事制度の統合を重点的に実施する事が大事...

ビジネスに業績の浮き沈みは付きものですが、場合によっては事業撤退の判断が問われるケースも存在します。今回は、万が一の事態に備えて、事業撤退を検討するために有効な判断方法・事業撤退決意後の具体的な...

M&Aの市場規模は1990年代以降安定的に成長しており、直近の数年では急激に拡大しています。事業承継問題の顕在化やベンチャー企業によるエグジット手段としてのM&A活用などを受けて...

合併には登記のプロセスが必要であり、手続きが煩雑になりやすい手法です。そこで本記事では、合併における登記手続きの理解を深められるよう、合併の登記申請に必要な書類・登録免許税・公告掲載料などを中心...

M&Aでは、売上・コスト削減などのシナジー効果が期待できます。特にフレームワークを用いた戦略的なM&Aは、大きなシナジーを得ることが可能です。本記事では、M&Aで生じるシ...

事業譲渡において、売り手側は会社法の定めに則って20年間の競業避止義務を負います。競業避止義務とは、一定期間に渡り譲渡した同種の事業を行わない義務です。事業譲渡における競業避止義務の概要、期間と...

経営改善は、戦略面・財務面・管理面の各方面から経営改善を図り、それぞれが連結して初めて効果を期待できます。さまざまな手法を試し、効果が現れるまで諦めない姿勢を持ちましょう。この記事では、経営改善...

M&Aを活用する目的の変化や支援制度の充実化に伴い、近年M&Aの成功率が上昇しています。一方、M&Aの成功率を下げる要因としてデューデリジェンスの軽視や偶発債務などが問題...

早期リタイアは理想的な姿であり、M&Aや資産運用が身近な手段である現在は、リタイアに成功することでお金と時間から解放された生活が送れるでしょう。年代別での早期リタイアに必要な貯金と資産、...

バリュエーションとは投資案件全般において対象の価値を評価する行為であり、M&Aの際にも非常に重要なプロセスです。本記事では、M&Aシーンに焦点を絞って、具体的なバリュエーション方...

M&Aコラム