事業承継 | M&A・事業承継の理解を深める

親族内承継とは、経営者の子供をはじめとする親族に会社の事業を引き継ぐことです。親族内承継には周囲から受け入れられやすく後継者の教育期間を確保できるメリットがあるものの、重大なデメリットも存在する...

税理士に事業承継について相談するメリットには、税務関係プロセスの適切な処理のほか、M&Aによる事業承継プロセスへの対応や各分野の士業専門家の紹介などが挙げられます。本記事では、事業承継を...

優先株とは種類株式の一つで、配当を優先的に受け取れるなど、ある特定の優先権が付いている株式です。この記事では、優先株の必要性やメリット・デメリット、配当の受取と分配方法、普通株に転換する際の注意...

経営が失敗する要因には、資金繰り、従業員育成の失敗、経営ビジョンの不明確、経営者が潰れることなどがあります。経営で失敗しないためには、上記の失敗要因を起こさないように対処することが大事です。今回...

中小企業庁では、中小企業が円滑に事業承継を実施できるよう、税金や資金面などの支援を提供しています。中小企業庁が策定した事業承継ガイドラインも、事業承継を実施するうえで有益な指針です。この記事では...

国民年金のみに加入している経営者の多くは、老後の生活に不安を感じているでしょう。しかし、現在では国民年金以外にも、経営者向けの年金制度の活用、個人資産の運用、退職金などによって老後の生活に備える...

経営判断は、会社の経営者にとっては避けられないものです。経営判断を下す際には、自分の目でよく確認し、長所である分野を伸ばす視点を持つのが効果的です。自分自身のみで判断できない場合には、従業員など...

企業存続率（生存率）とは、起業・開業された会社が廃業や倒産をせずに存続し生き残って経営を続けていける状態の確率値のことです。経営者に向けた警鐘の際によく使われます。企業存続率（生存率）の具体的な...

適格株式交換とは、「株式交換のうち、適格要件を満たし完全親法人の株式以外で資産を交付されないもの」を指します。適格株式交換の適格要件には金銭等不交付要件や継続保有要件があり、要件をみたせるかどう...

家業を継ぐと決断したら、そのタイミングに応じて準備を開始します。家業を継ぐタイミングはケースごとに異なるため、なるべく早い段階で準備に着手すると良いです。家業を継ぐ行為にはメリット・デメリットの...

次期社長には様々な教育を受けさせる必要がありますが、なかでも3つの目（鳥の目・魚の目・虫の目）を最優先に身につけさせることが大切です。また教育には長い期間が必要であるため、円滑に事業承継できるよ...

商工会議所の会員になれば、経営サポートが受けられたりスキルアップが図れるなどのメリットがあります。しかし親睦会や交流会に参加せず経営相談もしない場合、商工会議所の加入は不要な固定費の流出となるた...

業績の良い会社ほど高額な自社株の評価を受けやすいため、自社株の相続税対策は必要です。自社株の相続税対策には、評価対象となる資産や利益を減額する方法や、生命保険への加入などがあります。相続税対策は...

経営権とは会社のさまざまな事柄を管理・決定できる権利です。経営権を獲得するには株式の半数を所有する必要がありますが、M&Aや事業承継において、経営権の譲渡に関する問題が発生することがあり...

経営再建では、まず経営状況が悪化した原因を解明する必要があります。経営再建を成功させるには、経営再建できる可能性を見極めるほか、資金繰り改善・収益性確保などのプロセス実施が大切です。専門家に相談...

事業価値とは、ある事業から得られるキャッシュフローの現在価値を合計したものであり、事業の将来性を測る指標として重宝されています。また、事業価値を算出する方法としては、DCF法が最も活用されていま...

中小企業の多くが抱える人手不足問題は、年々深刻になってきています。中小企業が人手不足に陥っている原因を解説します。またこの問題を解決する方法として、従業員への対応改善、採用方法の変更および経営の...

合併とは複数企業による経営統合のことであり、実施することで経営の効率化やシナジー効果など多くのメリットを獲得できます。しかし合併にはデメリットが生じるリスクもあり、注意が必要です。この記事では、...

会社を解散するためには、解散決議が必要です。会社の解散を考えているならば、解散や清算のサポートを専門にしている弁護士・司法書士の協力を得るほうが良いでしょう。この記事では、会社解散の手続き、解散...

中小企業の後継者不足は年々深刻です。M&Aを活用して第三者へ事業を承継することで解決する事例が徐々に増えつつあります。本記事では、中小企業における後継者不足問題の現状や、その解決策につい...

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