病院・クリニックの事業承継とは？課題や注意点などポイントを解説！

事業承継は、経営者であれば必ず経験するものであり、会社の存続を担う重要な局面です。当然ながら、病院・クリニックのような特殊な事業であっても事業承継は問題になるものであり、事業承継を成功させなければ廃業を招いてしまいます。

今回は、病院・クリニックのような特殊な事業において、事業承継の課題や注意点にはどのようなものがあるのかについて詳しく解説していきます。

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医療法人の事業承継

ここでは、病院・クリニックの事業承継がどのようなものであるかを説明します。

病院・クリニックにおいて、事業承継は重要な課題となり得るものです。昨今では、後継者不在の中小企業が増えており、事業承継ができなくなるという問題が多発していますが、病院・クリニックにおいても例外ではありません。

病院・クリニックの経営者内でも高齢化を迎えているケースが増加しているため、事業承継の必要にせまられている病院・クリニックが多くなっています。

しかし、最近では「子供が事業を引き継ぐ」という価値観は薄れており、後継者候補がいたとしても事業承継ができないことも少なくありません。そのため、最終的に事業承継を諦め、引退を選んだ経営者が廃業を選択するというケースも珍しくないのです。

病院・クリニックの廃業は簡単にできるものではありません。病院・クリニックは、体調に不安を抱える患者が利用する施設であり、うかつに廃業してしまうと彼らを路頭に迷わせるおそれがあります。

また、病院・クリニックは非常に公共性が高く、地域の人々のコミュニティもなるようなものです。人口減少が著しい地方の中には、地域にある病院・クリニックが廃業してしまうと、無医村のような状態になってしまうこともあります。

そのため、後継者が見つからず、経営者が引退するような状態であっても、病院・クリニックの事業承継は成功させる必要があるでしょう。

これまでの事情を踏まえ、昨今では、病院・クリニックの事業承継の手法が多様化しており、たとえ後継者不在であっても事業承継が実現できるように変化しています。その代表的な手法がM&Aです。

M&Aというと一般的な企業が実施するイメージが強く、病院・クリニックとは結びつかないかもしれません。しかし、昨今では、病院・クリニックをはじめ、社会福祉法人や学校法人など、一般的な会社ではない事業であってもM&Aを活用する時代になっています。

そのため、事業承継に問題を抱えているのであれば、M&Aによる事業承継も視野に入れておくことと良いでしょう。M&Aを検討しているのであれば、一度M&A総合研究所にご相談ください。

M&A総合研究所であれば、専門的な知識や経験が豊富なアドバイザーのサポートを受けながら、M&Aをよりスムーズに進められます。M&A総合研究所では事前相談を無料で承っており、着手金などもかかりません。お気軽にお問い合わせください。

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ここでは、病院・クリニックの事業承継における課題について説明します。病院・クリニックの事業承継課題には以下のようなものがあります。

1. 後継者の選定
2. 事業承継M&Aの重要性

どのような業界や業種の事業承継であっても、後継者の選定は重要なものですが、病院・クリニックの事業承継では一際重要になります。そもそも病院・クリニックは、医療の技術や保険制度、各種法律などの多種多様な専門的知識がなければ、スムーズに運営できません。

そのため、当然ながら後継者にはそれだけの知識を習得していることが求められます。また、患者との関係性や地域への影響、緊急時の対応力など、多様なノウハウ・スキルも必要となります。

一般的な事業承継では、経営者の子供や親族を無条件で後継者に選定するケースが多いですが、必ずしも子供や親族に経営者としての適正があるとは限りません。もし適正のない者を経営者に据えれば、経営が上手くいかないどころか、病院・クリニックの廃業のきっかけを作ってしまうおそれもあるでしょう。

この点を踏まえると、身内に適性がある者がいないと判断した場合には、従業員や外部の人間など、より広い候補の中から候補者を選ぶことをおすすめします。これは、M&Aにおいても同様であり、病院・クリニックの経営について、責任を持って取り組んでくれる買い手に経営を託すことが重要です。

病院・クリニックの事業承継においては、後継者を見つけて事業を託す従来型の事業承継ではなく、M&Aによる事業承継を選択した方がよい場合があります。

背景には昨今、病院・クリニック業界が抱える課題「人手不足」があるからです。病院・クリニックは、労働条件の厳しさもあって、医師や看護師の不足が深刻化しており、人員を確保するためにさまざまな病院・クリニックが奔走しています。

特に夜勤が必要な診療科を持つ病院・クリニックなど、人手不足が目立ちますが、医師や看護師の確保は決して簡単ではありません。多くの病院・クリニックが求人に力を注いでいるため競争率が高く、研修や育成にも時間がかかります。

中小規模・零細規模の病院・クリニックにおいては、投資できるコストの限界もあって、十分な数の医師や看護師を確保できないことも少なくありません。

ただし、事業承継M&Aによって大手に買収されれば、人手不足を解消できる可能性が出てきます。そのため、人手不足のような問題を放置したままで事業承継を実施するより、M&Aによる事業承継で問題を積極的に解決させた方が、病院・クリニックを確実に存続させるきっかけになるのです。

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事業承継における問題

ここでは、病院・クリニックの事業承継における注意点について説明していきます。病院・クリニックの事業承継には、以下のようなものがあります。

1. 患者や従業員への影響に注意する
2. 病院・クリニックが持つ特殊性に注意する
3. 税務や財務などの知識が重要になる

病院・クリニックの事業承継の際には、患者に影響が出る点にも注意しておく必要があります。

事業承継とは、病院・クリニックの経営者が変わることであるため、新たな経営者によっては経営方針や治療方針が大きく変わることも考えられます。そうなれば、「これまで受けていた治療が受けられないのではないか」、「診療科が変わるのではないか」という不安が患者の中で生まれるでしょう。

とりわけ事業承継M&Aであれば、別の医療法人が経営陣に入ることになるため、病院・クリニックの基本的な方針が全て一新することもあり得るでしょう。その結果、従業員への影響も懸念されます。

そもそも業界・業種に限らず、M&Aは労働環境や労働条件が大きく変わるきっかけであるため、反発する従業員も出てくる可能性があります。そのため、M&Aを実施したことがきっかけとなり、従業員が立て続けに離職してしまうおそれもあるのです。

過去にあったM&Aの中には、従業員の離職が多すぎたために、M&A自体が破断となったケースもあります。そのため、事業承継や事業承継M&Aの際には、患者や従業員に丁寧に説明できるだけの説得材料を準備したうえで慎重に進めることが重要です。

事業承継M&Aの場合には、病院・クリニックが持つ特殊性に注意しておく必要があります。

元来、病院・クリニックは、一般的な会社のように株式があるわけではないため、株式譲渡のような手法は活用できません。そのため、病院・クリニックにおけるM&Aでは、理事会のメンバーの入れ替えや出資持分の買取などを通じて実施することが一般的です。

したがって、通常のM&Aの知識だけでは、病院・クリニックのM&Aをスムーズに進行できないでしょう。病院・クリニックの事業承継M&Aを実施する際は、その方面のM&Aに詳しい専門家の協力を得ることをおすすめします。

そのときは、一度M&A総合研究所にご相談ください。M&A総合研究所では、M&Aの専門的な知識や経験が豊富なアドバイザーがM&Aをフルサポートいたします。1年以上かかることもあるM&Aを平均で3～6カ月で完了させた実績もあるため、スピーディーなM&Aの進行にも定評があります。気軽にご相談ください。

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病院・クリニックの事業承継では、税務や財務などの知識が重要になることも意識しておきましょう。

病院・クリニックの経営に携わる医師は、税務や財務などの知識に疎い方が多いため、事業承継の際に困ってしまう場面が多くあります。もちろん事業承継M&Aでもそれは同様であり、取引価格を決める交渉の場面では、上手く条件がまとまらず破談になるケースもあります。

そのため、税務や財務などの知識に長けている専門家の知識を借りるだけでなく、経営者自らもある程度の知識を習得しておくことが重要です。

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M&Aにおける税理士の役割

病院・クリニックの事業承継を実施する際には、M&A仲介会社に相談するようにしましょう。後継者に事業承継するか、M&Aで事業承継を実施するかによって、M&A仲介会社などといった専門家からは下記のようなサポートを受けられる可能性があります。

経営者が後継者に事業承継を実施するのであれば、M&A仲介会社や経営コンサルティング会社などに相談することをおすすめします。

一般的な事業承継は、決して単純なものでなく、後継者の選定から育成、事業や資産などの承継の手続きなど、複雑なプロセスをこなさなければなりません。そのため、これらのプロセスを完了させるためには、5年～10年程度の時間が必要になるでしょう。

このように、事業承継を円滑に進め、なおかつ失敗させないためには、専門家の協力が必要不可欠です。さまざまな会社を見てきた経験や、幅広い知識を持っているM&A仲介会社や経営コンサルティング会社のコンサルティングを受ければ、事業承継の手続きがスムーズに進むようになります。

加えて、後継者の選定や育成などの難しいプロセスにおいてもアドバイスを提供してくれるため、より理想的な事業承継に近づけるでしょう。

事業承継M&Aにおいて最も頼りになる専門家はM&A仲介会社でしょう。ただし、病院・クリニックのM&Aは特殊性が高く、事業に関わる特殊な知識も必要になります。

そのため、病院・クリニックのM&AのサポートをしてくれるM&A仲介会社の選別は、慎重に実施する必要があります。なぜなら、一般的なM&A仲介会社では、病院・クリニックのM&Aが請け負えない可能性があるからです。

しかし、最近では、病院・クリニックのM&Aを専門的に取り扱っているM&A仲介会社が増えています。このようなM&A仲介会社では、病院・クリニックのM&Aはもちろん、その事業や業界に精通しているため、M&Aが成功する可能性も高まります。

また、特定の地域に特化したM&A仲介会社もあるため、地元の有力な医療法人とマッチングしてくれることもあるでしょう。

加えて、最近のM&A仲介会社は、リーズナブルな報酬でサポートを請け負ってくれるだけでなく、M&Aの規模に関わらずサポートしてくれます。そのため、「規模が小さいから」と諦めず、一度問い合わせてみることをおすすめします。

中でも完全成功報酬制であるM&A総合研究所は、相談料も無料で着手金などもかかりません。成功報酬も業界最安値の水準で設定しているため、よりリーズナブルにご利用いただけます。

さらに、M&A総合研究所には、日本全国から多種多様な業界・業種のM&A案件が集まっており、年間M&A相談実績3,600件、M&A成約率70%と高い実績があります。経験が豊富なアドバイザーがフルサポートいたしますので、お気軽にお問合せください。

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ここでは、病院・クリニックの事業承継の事例についてお伝えします。

病院・クリニックAは、その地域に長く利用されてきた医療機関でしたが、経営者が高齢化し、後継者もいませんでした。そこで、病院・クリニックAの経営者は、地域の損失や患者の行き場を考慮し、事業承継M&Aを実施。その結果、日本全国にチェーンを持つ医療法人に買収されたため、無事に事業承継を成功させました。

この事例は、事業承継に成功した典型例だといえます。事業承継M&Aを実施し、大手の医療法人に買収されれば、経営を委託できるだけでなく、その資本の傘下に入れます。そうすることで、経営基盤を強化できるうえに、新たな設備の導入も可能になります。

病院・クリニックBの経営者は、息子を後継者に据え、事業承継を実施しようと考えていましたが、出資持分を引き継がせる際の税務や財務の知識がなく、後継者に負担をかけない方法がわからないでいました。そこで、医療法人専門の経営コンサルティング会社に依頼することで、後継者への負担をかけずに出資持分を引き継がせることに成功しました。

この事例では、病院・クリニックの事業承継の際に、出資持分の扱いに苦慮したケースです。出資持分とは、医療法人へ出資した人がその出資額の割合に応じて、払い戻せる財産権のことで、財産のような扱いになります。

そのため、相続や贈与といったさまざまな手法を活用できます。しかし、それぞれの手法は一長一短であり、場合によっては後継者に多大な負担がかかることもあります。

このようなケースの場合は、病院・クリニック専門のM&A仲介会社や経営コンサルティング会社のアドバイスを受けることがおすすめです。

出資持分は、退職金の支払いによる持ち分の圧縮や相続、贈与という手法を上手く使い分けることで後継者への負担を減らせます。ただし、どの手法が有効的であるかは、病院・クリニックのそれぞれの事情によって異なるため、専門家のアドバイスを受けておけば、最適な手法を見つけやすくなるでしょう。

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病院・クリニックは、公共性が高い事業であり、廃業することで地域や患者に多大な損失を与えてしまいます。そのため、病院・クリニックの事業承継は、必ず成功させることが理想でしょう。しかし、病院・クリニックは特殊な事業であるため、事業承継やM&Aの際には専門家の協力を得ておくことをおすすめします。

要点をまとめると下記の通りです。

・病院・クリニックの事業承継
　→経営者が高齢化を迎えている、利用している患者を守る必要がある、M&Aを上手く活用する

・病院・クリニックの事業承継における課題
　→後継者の選定、事業承継M&Aの重要性

・病院・クリニックの事業承継における注意点
　→患者や従業員への影響に注意する、病院・クリニックが持つ特殊性に注意する、税務や財務などの知識が重要になる

・病院・クリニックの事業承継は
　→M&A仲介会社に相談する