2020年9月21日更新事業承継

中小企業で深刻化する人材不足!原因と対策をご紹介

中小企業における人材不足の要因には、少子化、専門的な技能・技術を持つ人材の減少、待遇、業務環境等があります。また人材不足への対策として、業務環境・待遇の改善、教育体制の見直し、採用の見直しなどが中小企業にとって有効です。

目次
  1. 中小企業の人材不足
  2. 中小企業における人材不足の原因
  3. 中小企業における人材不足の対策
  4. 中小企業・小規模事業者人手不足対応ガイドラインの活用
  5. 中小企業の人手不足が深刻化している業界
  6. 中小企業における人手不足解消とM&Aの活用
  7. まとめ
  • 今すぐ買収ニーズを登録する
  • 公認会計士がM&Aをフルサポート まずは無料相談

【※メルマガ限定】プレミアムM&A案件情報、お役立ち情報をお届けします。

中小企業の人材不足

中小企業の人材不足

昨今、多くの中小企業を悩ませているのが人材不足です。少子高齢化を背景として国内の人口が減少傾向にあることに加え、労働人口も減少しています。これにより、およそ7割の中小企業が人材不足に悩んでいます。

人材不足には様々な要因が絡んでおり、中小企業は今後もこの問題と向き合わざるを得ない状況です。結果として、業務が回らなくなって廃業するケースも少なくありません。今回は、中小企業の人材不足の原因と対策をご紹介します。

※関連記事

中小企業が資金調達を成功させる方法とは?現状や課題を解説

中小企業における人材不足の原因

中小企業における人材不足の原因

中小企業の人材不足の原因は、何でしょうか?人材不足は原因が複数あり、それらが絡まりあって発生するものです。一つの原因のみに対処するのではなく、網羅的に全ての原因を分析してアプローチしなければ、人材不足はなかなか解決しません。

ここでは数多くある人材不足の原因のうち、代表的なものを紹介します。

①少子化

代表的な人材不足の原因が少子化です。単純に少子化によって若者の人口が減少し、労働人口が目減りしている現状が、中小企業の人材不足に拍車をかけています。

「中小企業白書2019」において、市区町村別にみた人口の変化では、地方部の人口が大きく減少しています。1990年から2015年までの日本の人口変化は、都市部の東京、大阪、名古屋などの人口は増加傾向にありますが、地方部の人口は大きく減少しています。

このように都市部への人口集中と地方の過疎化が顕著となっているうえ、日本の人口は2050年までに約1億200万人(2015年対比で見ると約2500万人減となります)まで減少すると予想されています。

都市部と地方部の人口格差はさらに拡大することが見込まれることがわかります。特に人口減少が顕著な地域において、中小企業の事業所数および中小企業の事業所に勤める従業者数の割合が高くなっています。こうした地域では、現在だけではなく将来にわたって人材不足が予想されます。

また大卒予定者は大企業志向が強く、ただでさえ選ばれにくい中小企業同士が求人で競合し合うため、ますます採用できる人材が減少します。転職者においても、299人以下の中小企業への転職はほぼ横ばいですが、従業員300人以上の企業への転職者数は増加傾向です。

このような結果からも今後も中小企業は、少子化に端を発する人材不足と向き合わなければならないでしょう。 

②待遇の悪化

中小企業の待遇問題も、人材不足に直結する原因です。人材採用が「売り手市場」と呼ばれ、またインターネットを駆使して企業の情報が得られやすくなっている今、各企業の待遇を簡単に比較出来ます。

そのため大企業と比べ福利厚生や労働環境が劣りやすい中小企業は、そういった点で不利になりやすいでしょう。待遇があまりよくないと求職者に判断されてしまうと、新しい人材が集まりにくくなります。求職者は、収入面や労働条件に加えて、将来性なども考慮しています。

中小企業は大手以上に外部環境の変化に翻弄されやすい側面を持っており、将来性を気にするのは当然です。中小企業は人材を選ぶと同時に、福利厚生などの働く環境への配慮にも取り組む必要があります。

③業務環境の悪化

業務環境の悪化が、中小企業の人材不足につながる場合があります。これは離職が重なり、人材不足が顕著になり始める段階で起こり得るケースです。社内の従業員の離職が発生すると、その業務が他の従業員の負担が増加し、さらなる離職を招いてしまう恐れがあります。 

それがドミノ倒しのように連続的に発生すると、深刻な人材不足に陥り、中小企業なら最悪廃業に追い込まれる恐れもあります。また非効率的な業務体制が、環境を悪化させているケースも多々あります。

非効率的な業務体制は、従業員の負担を増加させるうえに、無駄なコストを生み出す要因になります。結果として、優秀な人材がより良い待遇を求めて離れてしまいます。もちろん、そもそも業務環境が劣悪なのは問題外です。

④業界に対するイメージ

多くの企業で人材不足となっていますが、求人に対してなかなか応募者が集まらない不人気の業界があります。「ノルマがある」「仕事自体がきつい」「給料が安い」などといったイメージがついてしまった業界は、大企業や中小企業のみならず、業界全体が人手不足に陥っています。

また中小企業に全体としては、ただでさえ新卒採用の対象が減っていることに加え、大企業志向が強い学生が多いことも、人手不足につながる原因だといえます。

⑤人件費の削減

デフレが進行している昨今の日本において、多くの企業では商品やサービスを値下げすることで競争を激化させてきました。しかしその結果利益が低下してしまい、経営利益をカバーするために人件費を低下させる中小企業が増えています。

人件費の削減が、人手不足に拍車をかけている状況が生まれています。低賃金は、企業と従業員のミスマッチを生み出しています。有能な知識や技術を持った人材もその中に含まれており、能力と賃金が見合っていないといったことが起きているのです。

適切な賃金が払われていない場合、従業員のモチベーションの低下を招く恐れがあり、結果的に労働力の生産性も向上せず、企業の成長を阻害してしまう原因となります。

※関連記事

経営の失敗を防ぐには

中小企業における人材不足の対策

中小企業における人材不足の対策

中小企業の人材不足に対して、経営者はどのような対策を取るべきでしょうか?具体的な対策はケースバイケースです。今回は、経営者が取るべき対策の傾向を網羅的にお伝えします。

①業務環境・待遇の改善

中小企業の人材不足への対応策として第一に挙げられるのは、業務環境や待遇の改善です。そもそも業務が非効率的であり、従業員の負担が重くなっている場合その点からまずは改善すべきです。

業務を効率化するITソフトの導入や、コア業務以外の業務を外注にするなどにより業務を効率化し、従業員の負担を減らしましょう。環境を改善していけば、一人の離職に端を発する負の連鎖を防げる可能性が高まります。

業務の効率化には、中小企業経営者の英断が必要になります。とはいえ昨今は、格安のITソフトも出回っているなど、コスト対策ができます。また福利厚生の導入も、業務環境・待遇を改善する一つの手です。

従業員にとって、生活の質を高めてくれる福利厚生は非常に魅力的です。最近では福利厚生をアウトソーシングし、低コストで導入を実現させている中小企業も少なくありません。

上記の業務環境・待遇改善への取り組みは、企業イメージの向上にも繋がります。インターネットで中小企業同士を比較しやすい昨今において、このような対応策は非常に有効的です。

②教育体制の見直し

教育体制の見直しも、中小企業の人材不足解決に不可欠な対策です。あえて長期間の研修時期を設けてじっくり従業員を教育し、上司や同僚の関係もよくなり、従業員同士のコミュニケーションが活発化し、業務に取り組みやすくなります。

その結果、より良い成果を出せる可能性が高まります。また人材を適切に評価する制度を設ければ、モチベーションの向上・維持にも繋がります。充実した教育や公平な評価は、人材の質を上げ、人材不足を解消する一助となります。

利益の追求は中小企業にとって第一の課題ですが、長期的な視野に立って人材育成に傾注するのも大事です。というのも中小企業では規模が小さくなるほど、熟練技能者の存在は、ものづくり企業の経営にとってかけがえのないものとなっているからです。

日本のものづくりを着実に継承しさらに発展させるためには、製造現場のものづくりをする中核人材や、伝統的な匠の技を継承できる人材が必要であり、ものづくり企業の将来を担う中堅世代、若年世代の存在が重要なのです。

くわえて、組織全体として方針を策定し浸透させることで、技能継承の重要性を職場内に周知させる取り組みが大切なのです。

③採用の見直し

人材不足に陥った場合、元々の採用の見直しも必要になるケースがあります。初任給や内定の出し方など、制度的な部分を変えるのも一つの手です。そもそも採用のターゲットを見直すのも、中小企業にとって有効な対策です。

そもそも中小企業には若年層よりも、子育てがひと段落し復職した女性や高齢者が多い傾向があります。採用のターゲットをそうした世代に合わせれば、より良い人材を採用しやすくなります。

また、採用した人材の世代に合わせた業務体制の策定により、より効率的な業務を実現しやすくなります。上手くいけば新卒より経験豊富、有力な技能を持った人材を確保出来ます。また外国人労働者の採用を本格化するなどの検討も、中小企業の人材不足解消の一助になります。

特に海外に展開している中小企業にとって、現地の情報に精通しており、また優秀な技能を持つ外国人労働者は有益な人材となります。上記のように採用の見直し徹底は、人材不足を解消し、中小企業の発展につながり得る対応策です。

また製造業の企業では技能継承の取組として、伝え手より受け手の確保が課題となっているため、企業側は新卒の採用や、中途採用を増やしています。

※関連記事

経営に求められる判断

 

中小企業・小規模事業者人手不足対応ガイドラインの活用

中小企業・小規模事業者人手不足対応ガイドラインの活用

中小企業の人手不足対策を考えるうえで、ぜひとも役立てていただきたいのが中小企業・小規模事業者人手不足対応ガイドラインです。

これは中小企業庁が公表しているガイドラインであり、人手不足という課題を抱える中小企業や小規模事業者に何らかの解決策を呈示できるような様々なポイントや情報を収録しているものです。当ガイドラインには具体的に3つのポイントがあります。

それは「経営課題や業務を見つめ直す」、「業務に対する生産性や求人像を見つめ直す」、「働き手の目線にたって人材募集や職場環境を見つめ直す」といったものです。そしてそれぞれのポイントに沿って具体的な対応策を教えてくれます。

加えて100以上の事例が収録されており、業種別、地域別、経営課題別など、様々な観点から索引することができます。おまけに当ガイドラインは無料で公開されており、誰でもダウンロード・印刷することができます。

中小企業の人手不足が深刻化している業界

中小企業の人手不足が深刻化している業界

前述の通り、業界によって人材不足が問題化しているケースは少なくありません。厚生労働省などのデータによると、人手不足と感じている企業の業種には偏りがあります。

大企業・中小企業ともに共通するのはサービス関連です。中小企業に絞って見てみると、運輸業、情報サービス業、建築業などが主に人手不足であることが分かります。

いずれも共通点として「仕事がきつく、低賃金であることが多い」「高齢化が進んでおり、若い世代の取り込みができていない」、「特定の技能が必要となるため育成が難しい」「転職が多く、従業員が定着しない」といった問題が挙げられます。

また人手不足の対策でもお伝えしましたが、会社の業務形態や組織体制が人手不足の原因となっている場合もあります。業界特有の業務形態や組織体制が原因の場合は大胆な経営改革や、M&Aによる組織再編が重要になります。

また、業界全体の動向にも注目しておくべきでしょう。中小企業の場合、大企業と人手の奪い合いになれば勝ち目はほとんどないため、必要があればM&Aで大手資本の傘下に入ることも選択肢に挙がってくることは充分に考えられます。

ある意味、経営者の手腕が最も問われる場面の一つといえるかもしれません。

※関連記事

M&Aとは?M&Aの意味から手続きまでをわかりやすく解説!

 

中小企業における人手不足解消とM&Aの活用

中小企業における人手不足解消とM&Aの活用

中小企業が人手不足解消のために、M&Aを活用するケースは増えています。M&Aを行えば買い手となる会社と経営統合し、お互いの企業の人員を組み合わせることにより人手不足を一気に解消することができます。

とりわけ業界全体が人手不足に陥っている場合、M&Aは有効的な手段となります。M&Aは特定の技能に長けた人材を確保すると同時に、育成や研修を行うプロセスを省略できます。

M&Aは人手不足だけでなく、財務基盤を強化することで資金調達の問題も解決できるようになるため、中小企業にとっては有効的な手段だといえるでしょう。人材不足を解消するためM&Aを検討している場合、M&A仲介会社を利用しましょう。

M&A総合研究所は、公認会計士が在籍しているM&A仲介会社です。M&Aの際には、その都度M&A仲介会社、アドバイザリーに実務をサポートしてもらうのがベストです。M&A総合研究所は、M&A総合研究所は完全成功報酬制となっております。

相談は無料となっておりますので、M&Aをご検討される際にはお気軽にご相談ください。

>>【※完全成功報酬制】M&A仲介サービスはこちら

まとめ

まとめ

中小企業において、人材不足による経営へのダメージは今後さらに大きくなっていくと考えられます。人材不足の問題は、人手が足りないといった表面的な部分に留まりません。人数の少ない中小企業にとって、経営の悪循環を引き起こし、企業の持続的成長を阻んでしまう可能性もあります。

人材不足は中小企業の存続をも脅かす最大の経営課題であると言えるでしょう。中小企業が実践できる対策をご紹介してきました。それぞれの企業に合った対策をみつけ、無理のない範囲でおこなっていきましょう。

 

M&A・事業承継のご相談なら24時間対応のM&A総合研究所

M&A・事業承継のご相談は完全成功報酬制(成約まで完全無料)のM&A総合研究所にご相談ください。
M&A総合研究所が全国で選ばれる4つの特徴をご紹介します。

M&A総合研究所が全国で選ばれる4つの特徴

  1. 業界最安値水準!完全成果報酬!
  2. 経験豊富なM&Aアドバイザーがフルサポート
  3. 最短3ヶ月という圧倒的なスピード成約
  4. 独自のAIシステムによる高いマッチング精度
>>M&A総合研究所の強みの詳細はこちら

M&A総合研究所は、M&Aに関する知識・経験が豊富なM&Aアドバイザーによって、相談から成約に至るまで丁寧なサポートを提供しています。
また、独自のAIマッチングシステムおよび企業データベースを保有しており、オンライン上でのマッチングを活用しながら、圧倒的スピード感のあるM&Aを実現しています。
相談も無料ですので、まずはお気軽にご相談ください。

>>【※国内最安値水準】M&A仲介サービスはこちら

【※メルマガ限定】プレミアムM&A案件情報、お役立ち情報をお届けします。

あなたにおすすめの記事

M&Aとは?M&Aの意味から手続きまでをわかりやすく解説!【図解あり】

M&Aとは?M&Aの意味から手続きまでをわかりやすく解説!【図解あり】

M&Aとは合併と買収という意味の言葉です。M&Aは経営戦略として人気で、年々行われる件数が増加しています。経営課題解決のために前向きにM&Aを考えてみてください。M&A仲介会社と相談しながら、自...

買収とは?意味やメリット・デメリット、M&A手法や買収防衛策を解説します

買収とは?意味やメリット・デメリット、M&A手法や買収防衛策を解説します

買収には、友好的買収と敵対的買収があります。また、買収には「株式を買収する場合」「事業を買収する場合」の2種類があります。メリット・デメリットをしっかり把握し、知識を得て実施・検討しましょう。

現在価値とは?計算方法や割引率、キャッシュフローとの関係をわかりやすく解説

現在価値とは?計算方法や割引率、キャッシュフローとの関係をわかりやすく解説

M&Aや投資の意思決定をするうえで、現在価値の理解は欠かせません。現在価値とは今後得られる利益の現時点での価値を表す指標であり、将来の利益を期待して行う取引・契約・投資で重要な概念です。今回は、...

株価算定方法を解説します

株価算定方法を解説します

株価算定方法は、多種多様でそれぞれ活用する場面や特徴が異なります。マーケットアプローチ、インカムアプローチ、コストアプローチといった株価算定方法の種類、株価算定のプロセスについて詳細に解説します...

赤字になったら会社はつぶれる?赤字経営のメリット・デメリット、赤字決算について解説

赤字になったら会社はつぶれる?赤字経営のメリット・デメリット、赤字決算について解説

法人税を節税するために、赤字経営をわざと行う会社も存在します。会社は赤字だからといって、倒産する訳ではありません。逆に黒字でも倒産するリスクがあります。赤字経営のメリット・デメリットを踏まえ経営...

関連する記事

役員退職金を活用した事業承継対策とは?メリット、計算方法を解説

役員退職金を活用した事業承継対策とは?メリット、計算方法を解説

事業承継の納税額は、自社株評価に基づいて算出されるものなので、役員退職金を活用することで税金負担を軽減することが可能です。ただし、活用の際はいくつかの注意点も存在します。今回は、役員退職金を活用...

【2020年最新】クリーニングのM&A・事業承継!動向・課題・成功のポイントを解説(事例付き)

【2020年最新】クリーニングのM&A・事業承継!動向・課題・成功のポイントを解説(事例付き)

クリーニングは、業界の現状変化から大手グループを中心にM&Aが増加しています。業界全体のシェアが傾きつつあり、中小・零細企業の経営状態の悪化が続く状態になっています。本記事では、クリーニングのM...

後継者問題に悩む林業の事業承継を徹底解説!業界動向・相場【事例あり】

後継者問題に悩む林業の事業承継を徹底解説!業界動向・相場【事例あり】

林業は、後継者不足や従業員の高齢化により事業承継問題が深刻化しています。後継者不在により古くから引き継いできた家業を廃業する事例も増えてきており、業界全体の問題になりつつあります。今回は、林業の...

事業承継と廃業のメリット・デメリットを解説!5割が黒字でも廃業!?

事業承継と廃業のメリット・デメリットを解説!5割が黒字でも廃業!?

経営者が引退する主な方法は、廃業して会社をたたむか、事業承継で後継者に引き継ぐかです。両者はそれぞれメリットとデメリットがあるので、比較して適した手法を選ぶ必要があります。本記事では、事業承継と...

事業承継と廃業のメリット・デメリット比較!事例から検証!

事業承継と廃業のメリット・デメリット比較!事例から検証!

事業の経営を現在の経営者から別の者に引き継がせるのが事業承継で、事業運営を止める方法が廃業です。当記事では、事業承継と廃業の利用に伴うメリット・デメリットをはじめ、廃業数が多い理由や、事業承継を...

【入門編】事業承継の本おすすめ人気ランキングTOP15

【入門編】事業承継の本おすすめ人気ランキングTOP15

本記事では、事業承継の入門本をおすすめランキング形式で紹介しています。事業承継の際に必要になる知識も、今回のおすすめランキングの15冊であれば、十分に補うことができます。事業承継関連の本を選ぶポ...

事業承継における融資制度まとめ!内容や受け方を解説!

事業承継における融資制度まとめ!内容や受け方を解説!

事業承継に必要となる費用や資金の貸付を受けられる融資制度についてご説明します。資金の融資制度毎に保証や担保についても解説しますので、事業承継を検討するに際して個人保証や担保の負担が心配な承継者の...

M&A・事業承継は地方創生の最善策?動向・現状も解説!

M&A・事業承継は地方創生の最善策?動向・現状も解説!

国は地方創生政策の一環として、地方でのM&A・事業承継を推進しています。しかし、地方でのM&A・事業承継活用はまだこれからという状況です。本記事では、地方でのM&A・事業承継の現状や地方でM&A...

事業承継を戦略的に行う方法!成功ポイントや事例を解説

事業承継を戦略的に行う方法!成功ポイントや事例を解説

事業承継には、親族内事業承継・親族外事業承継・M&Aによる事業承継の3種類があり、いずれも戦略的に行うことが重要です。本記事では、事業承継を戦略的に行う方法や成功のポイント、実際に事業承継を行っ...

記事検索
M&Aコラム
人気の記事
最新の記事
セミナー・イベント

【※メルマガ限定】プレミアムM&A案件情報、お役立ち情報をお届けします。

ご相談はこちら
(秘密厳守)